7.1. Preventief onderhoud machines
Een belangrijk voorbeeld van procesbeheersing binnen Willem II was de overgang begin jaren 70 van het periodiek reviseren van machines, elke 5 jaren, naar preventief onderhoud van machines, met als eerste doel om de betrouwbaarheid van het functioneren van de productiemachines te vergroten.
Voor elk type machine zijn uniforme afstelgegevens vastgesteld die leiden tot de productie van een technisch goede sigaar en zijn per relevant slijtagepunt toleranties vastgesteld, waarbinnen de betreffende functies van de machines perfect uitgevoerd kunnen worden. Per slijtagepunt werd vastgesteld wat de controlefrequentie moest zijn.
Door periodieke controles van machines leerden we welke onderdelen het meest aan slijtage onderhevig waren. Die onderdelen werden verbeterd waardoor het aantal te controleren punten per controlebeurt verminderde en de controlefrequentie ervan afnam. Het gevolg was dat de machines op hun plaats bleven, dat de beschikbaarheid van de machines toenam, dat de kwaliteit van de machines op peil bleef, dat de productkwaliteit constanter werd, dat de bestede uren per machine van de afdelingsmonteur afnamen en dat we revisiemonteurs overhielden.
7.2. Lareka
Voor de overtallige revisiemonteurs, van een hoog scholingsniveau, zochten we revisiewerk voor derden. Hierdoor ontstond een nieuwe activiteit die naar buiten trad in het begin als Willem II machines, later als REKA en nog later als LAREKA. Buiten het feit dat Willem II geen personeel ontslaat tenzij er geen andere mogelijkheden zijn, wilde Willem II de specifieke kennis van deze monteurs voor de sigarenindustrie niet verloren laten gaan. De opleiding tot monteur in de sigarenproductie vergt n.l. veel tijd en stelt hoge eisen aan hun niveau.
Onze revisieafdeling vond werk in de markt van machines in de voedings- en genotsmiddelen industrie. Later zijn zij zich tevens gaan specialiseren in het up to date brengen van de elektronische besturing van de te reviseren machines, o.a. door toepassing van PLC besturing. Omdat ze zich ook hadden toegelegd op het reviseren van machines voor de sigarettenindustrie, zijn zij zelfs betrokken geweest bij het installeren van productiestraten voor sigarettenproductie in China. Tevens konden ze behulpzaam zijn bij het weer opbouwen en herstellen van machines voor Brabantia, eind jaren 80, na de brand in een van hun fabrieken.
Lareka is sinds 1 juni 2005 verzelfstandigd (www.lareka.nl) en is naast de revisie van machines al jaren succesvol bezig met de ontwikkeling en nieuwbouw van chocolade inpakmachines, die zij wereldwijd verkopen. Buiten gewoon knap!